跨界牛人如何练成

　　最近去拜访聂圣哲，他有个江湖外号叫“夜神贼”，因为他确实异乎常人。他在微博上经常嬉笑怒骂，点评热点事件和人物，不了解他的人以为他是一个喜欢在微博上“放炮”的“意见领袖”，但了解他的人却知道他并不简单。

　　聂圣哲大学本科学的是化学，23岁就被聘为副研究员，出版过两本化学专著。后来他开始研究木质别墅的构造，也出版过两本有关木结构的专著，是这个领域里的权威教科书。32岁时他创办了苏州德胜洋楼公司，并把这家公司做成了国内木质别墅的行业冠军。他创造的德胜管理成为和海底捞一样的现象级管理典范，每周都有很多企业来他们公司参观学习。他的精力格外旺盛，还热衷于文学创造，在许多文学期刊上发表作品，联合执导的《为奴隶的母亲》获得国际艾美奖，策划和监制的《徽商》在中央电视台多次播出，编剧的黄梅戏《徽州往事》在全国巡演。这还不够，他还插足到教育界来了，创办的休宁德胜鲁班木工学校首创“匠士”学位，他还是四川大学苏州研究院的执行院长和同济大学的兼职教授，以及长江平民教育基金会的主席。

　　把这些跨界经历和成绩放在一个人身上，在一般人看来确实有些匪夷所思。大多数人一辈子能把一件事情做好就已经很了不起了，而聂圣哲能够在五个看上去不相干的领域都取得卓越成就，已经在挑战做事情要“专业专注”的通行规则了。确认了这些成绩真实可信之后，我关心的问题自然就是：你是如何做到的？

　　聂圣哲告诉我，其实没别人想象的那么不可思议。化学和木结构都是理工科范畴，他的确是花了很多功夫。但经营企业、制定管理制度、编写剧本和创办学校的跨界并没有那么大，更多地考验一个人的哲学思辨能力。对于一个理工男而言，关键在于发现其中的基本原理，然后就一通百通了。不是他厉害，是现行教育有很多误区。

　　聂圣哲的话不算全是谦虚，我发现那些能够在多个领域取得卓越成就的跨界高手思维上确实有异于常人的地方，那就是极强的哲学思辨能力。他们看到问题往往不是从现有模式中归纳总结出规律，然后去学习“最佳实践”获得成功，而是从事情本身提炼出核心原理，然后再演绎推理，发现其中的创新点并获得成功。从行业角度来看他们确实在跨界，但从核心原理来看他们做的事都有相通之处。

　　绝大多数人都习惯于用“归纳总结”的方法去学习，也就是说看到了一个成功的模式，然后去研究其中成功的要素，然后加以模仿和改进，但真正具有“颠覆性创新”的产品都是基于“演绎推理”的方法做出来的。以智能手机为例，现在几乎所有智能手机都是对苹果的第一代iPhone的持续改进，他们追求的是“更大的屏幕、更薄的机身、更快的速度、更大的容量”，但在基本原理上并没有根本性改变，学术上称之为“持续性创新”。假如苹果当初去模仿诺基亚的话，他是不可能做出iPhone的。iPhone的诞生是基于这样的问题来思考的：真正的智能手机应该具备哪些功能？这种思考方法才能催生革命性的产品问世。

　　史蒂夫·乔布斯就是这样一个跨界达人。他先后改变了电脑行业、软件行业、音乐行业、电影行业和通信行业的规则，并在这些领域都做到了出类拔萃。他靠什么来改变这些行业呢？他并不是这些领域的技术专家，但他有一个无人能敌的优势，他非常善于洞察消费者都没有意识到的需求，并且能够把一些看上去并不想干的技术组合在一起，创造让人印象深刻的产品出来。正如他自己说的那样：“每当别人说我创新的时候，我都有些不好意思，在我看来我并没有创造全新的东西，只是把一些事物联系到了一起而已。”

　　埃隆·马斯克也是一个跨界达人，他是Paypal的联合创始人和CEO，还是太空探索技术公司Spacex、环保跑车公司Tesla以及太阳能公司SolarCity三家公司的CEO。这几个行业都是门槛很高的硬科技，他之所以能在这些领域成功跨界，并不在于他这些科技领域的专家，而在于他能找到在这些领域最优秀的人才，并成功地把他们凝聚起来创造奇迹。他的学习方法也和上面说的那样，习惯与从事情本质上寻找原因，然后去寻求突破的方法，并且能够把商业化运用起来，使之成为一个受到市场追捧的产品。

　　在我看来，这种跨界创新需要两种看上去完全相反的思维能力：第一是“由内而外”从事情本质出发演绎推理的能力，第二是“由外而内”从用户角度看待一项技术的市场价值的能力。同时具备这种思维能力的人我称之为“外行的内行人”，这是一种非常稀缺的能力，这也是跨界创新为什么那么难的原因。这种能力不能通过模仿获得，而是需要一些天赋，再加上长时间的有意识训练才能获得。