屈臣氏营销——以“优质”带来“依赖”

由于卖的是 “健康”、“美态”、“欢乐”，所以，时尚的消费者走进屈臣氏店的时候，自己感觉不是走进一家超市，而是到了更加贴心的护理店。屈臣氏在国内首次巧妙地提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”，既奠定了自己护理专家的领先地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更重大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面做出积极的改善，从而快乐享受人生。

做出来的绝对不是传说近日，在内地第500家门店开业典礼上，罗敬仁又放出豪言：“公司计划到2011年再开500家，全国门店数量达到1000家，覆盖近百个城市。”事实上，500家这个数字已经相当于屈臣氏个人护理店进入内地20年来开店的总和，如果实现这个数字，那就意味着在未来两年里屈臣氏将每个工作日都要开一家店。

这种几乎每个工作日开一家店的大举扩张与过去屈臣氏在国内所表现出来的低调谨慎的作风并不吻合。

是市场让屈臣氏作出选择：强强联合。

业内人士指出，万达和中粮无疑是目前国内最具实力的商业地产企业，它们与屈臣氏战略合作可谓门当户对，有望成为零售业“强强联合”的共赢典范。

事实上，市场的争夺也是激烈的。面对着国际巨头万宁、康是美、丝芙兰在中国的频频发力以及国内类似业态厂商的不断崛起，屈臣氏有着不小的压力。如果不抢占消费者心智中的首选品牌位置，趁其他竞争对手立足未稳时，率先打响“健与美”市场连锁品牌的消费者心智争夺战，那么，这个1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司———屈臣氏大药房品牌将有失去老大的危机。

分析一下屈臣氏成功的核心要素不外两条：定位和保持市场领先。如果能做到行业第一，就加油做行业第一。如果做不到行业第一，就要细分一个行业，在这个细分行业里做到第一。如果细分行业也难以做到第一，那就创造出一个概念、定义一个新行业，在这个行业里做第一。李嘉诚接手后的屈臣氏，在综合性的零售市场上几乎没有任何优势可言，在零售市场下的药品和化妆品等细分市场也并无必胜的把握。于是屈臣氏创造出了一个“个人护理专家”的健与美主题商店的概念，在这个由它定义的空白市场上闯出了一片新天地。

费尽心机的都是细节为了让18—40岁的这群“上帝们”更享受，在选址上，最繁华的商圈是屈臣氏的首选，有大量客流的街道或是大商场、机场、车站或是白领集中的写字楼是考虑对象。货架布置、商品陈列都讲究人性化：分类按逻辑顺序摆放，产品陈列高度一般在1.3米至1.5米；为了时时刻刻激发顾客的兴趣，不同区域推出不同的新产品和促销商品，眼花缭乱是他们的手法，让你不舍得、不想放弃是目的。几元钱、几十元钱都能顺手拿到自己梦中想得到的商品。

目前，屈臣氏的五大重点品类是护肤、美发、男士、化妆和健康品，共有超过2000种单品。从蒸馏水到面膜乃至精华水，丰富的产品种类以及完备的产品线，个人护理方方面面的产品几乎都可以找到。

商家都有销售技巧———“家乐福”牌的特供猪肉、“华润万家”牌的卷纸、“卜蜂莲花”牌的护手霜……越来越多的零售商启动了“自有品牌”策略。屈臣氏个人护理用品商店有“屈臣氏”注册商标的燕窝精华养颜净白面膜、骨胶原护手霜、粉色化妆棉等产品，可谓声名大噪，“创新、优质、低价”的市场策略使自有产品的售价比同类产品便宜20%—30%，在二线市场的美誉度甚至不亚于一些知名品牌。

香港人做事注重细节的特点在屈臣氏店铺内体现得淋漓尽致。推广新的自有产品时，一般会采取员工重点推荐、新品降价促销、买新品送明星产品等方式集中火力进行推广。

“卖的就是依赖性 “成为一个秘密杀手武器，这个效果来自于品牌不断推出新奇产品。加上产品的包装时尚、美丽、有故事，让年轻消费者的心理得到了很多满足，很多产品经常出现脱销现象。

屈臣氏并不是一个神话，它更像是一个品牌运作高手。